ഓരോ മാസവും സങ്കീർണ്ണമായ ചികിത്സകൾ ഉയർന്നുവരുന്നതിനാൽ, ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കലുകളും നിർമ്മാതാക്കളും തമ്മിലുള്ള ഫലപ്രദമായ സാങ്കേതിക കൈമാറ്റം മുമ്പെന്നത്തേക്കാളും പ്രധാനമാണ്. സാധാരണ സാങ്കേതിക കൈമാറ്റ തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ ഒരു നല്ല ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രം നിങ്ങളെ എങ്ങനെ സഹായിക്കുമെന്ന് ഐഡിബിഎസിലെ ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രത്തിന്റെ സീനിയർ ഡയറക്ടർ കെൻ ഫോർമാൻ വിശദീകരിക്കുന്നു.
പുതിയ ചികിത്സാപരവും ജീവൻ രക്ഷിക്കുന്നതുമായ മരുന്നുകൾ ലോകത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിൽ ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ ലൈഫ് സൈക്കിൾ മാനേജ്മെന്റ് (BPLM) പ്രധാനമാണ്. മരുന്നുകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ക്ലിനിക്കൽ പരീക്ഷണങ്ങൾ, നിർമ്മാണ പ്രക്രിയകൾ, രോഗികൾക്ക് ഈ മരുന്നുകൾ എത്തിക്കുന്നതിനുള്ള വിതരണ ശൃംഖല പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ മരുന്ന് വികസനത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും ഇത് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
ഈ ലംബ പൈപ്പ്‌ലൈൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഓരോന്നും സാധാരണയായി സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിൽ നിലനിൽക്കുന്നു, ആളുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ ആ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. വികസനം, ഉൽപ്പാദനം, ഗുണനിലവാര ഉറപ്പ് വിവരങ്ങൾ എന്നിവ കൈമാറുന്നതിനായി ഈ വ്യത്യസ്ത ഭാഗങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള വിടവുകൾ നികത്തുന്ന പ്രക്രിയയാണ് സാങ്കേതികവിദ്യ കൈമാറ്റം.
എന്നിരുന്നാലും, ഏറ്റവും സ്ഥാപിതമായ ബയോടെക് കമ്പനികൾ പോലും സാങ്കേതിക കൈമാറ്റം വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു. ചില രീതികൾ (മോണോക്ലോണൽ ആന്റിബോഡികൾ, ചെറിയ തന്മാത്രകൾ പോലുള്ളവ) പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സമീപനങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമാണെങ്കിലും, മറ്റുള്ളവ (സെൽ, ജീൻ തെറാപ്പി പോലുള്ളവ) വ്യവസായത്തിന് താരതമ്യേന പുതിയതാണ്, കൂടാതെ ഈ പുതിയ ചികിത്സകളുടെ സങ്കീർണ്ണതയും വ്യതിയാനവും ഇതിനകം തന്നെ ദുർബലമായ ഒരു പ്രക്രിയയിലേക്ക് ചേർക്കുന്നത് തുടരുന്നു. സമ്മർദ്ദം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
വിതരണ ശൃംഖലയിലെ ഒന്നിലധികം പങ്കാളികൾ ഉൾപ്പെടുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു പ്രക്രിയയാണ് സാങ്കേതികവിദ്യ കൈമാറ്റം, ഓരോരുത്തരും അവരവരുടെ വെല്ലുവിളികൾ ഈ സമവാക്യത്തിലേക്ക് ചേർക്കുന്നു. വിതരണ ശൃംഖല നിർമ്മാണം അവരുടെ കർശനമായ ആസൂത്രണ ആവശ്യങ്ങളുമായി സന്തുലിതമാക്കിക്കൊണ്ട്, വിപണിയിലേക്കുള്ള സമയം വേഗത്തിലാക്കാൻ, ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ സ്പോൺസർമാർക്ക് മുഴുവൻ പ്രോഗ്രാമും കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള അധികാരമുണ്ട്.
താഴേത്തട്ടിലുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കുന്നവർക്കും അവരുടേതായ വെല്ലുവിളികളുണ്ട്. വ്യക്തവും സംക്ഷിപ്തവുമായ നിർദ്ദേശങ്ങളില്ലാതെ സങ്കീർണ്ണമായ സാങ്കേതികവിദ്യ കൈമാറ്റ ആവശ്യകതകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചില നിർമ്മാതാക്കൾ സംസാരിച്ചിട്ടുണ്ട്. വ്യക്തമായ ദിശയുടെ അഭാവം ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുകയും ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ പങ്കാളിത്തത്തെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കുകയും ചെയ്യും.
ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ നിർമ്മാണ സൗകര്യം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ കൈമാറ്റ പ്രക്രിയയുടെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല സ്ഥാപിക്കുക. നിർമ്മാതാവിന്റെ പ്ലാന്റ് രൂപകൽപ്പന, അവരുടെ സ്വന്തം വിശകലനം, പ്രക്രിയ നിയന്ത്രണം, ഉപകരണങ്ങളുടെ ലഭ്യത, യോഗ്യത എന്നിവയുടെ വിശകലനം ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി CMO-യെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, കമ്പനികൾ ഡിജിറ്റൽ പങ്കിടൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ഉപയോഗിക്കാനുള്ള CMO-യുടെ സന്നദ്ധതയും വിലയിരുത്തണം. എക്സൽ ഫയലുകളിലോ പേപ്പറിലോ ലോട്ട് ഡാറ്റ നൽകുന്ന നിർമ്മാതാക്കൾ ഉൽപ്പാദനത്തെയും നിരീക്ഷണത്തെയും തടസ്സപ്പെടുത്തിയേക്കാം, ഇത് ലോട്ട് റിലീസ് കാലതാമസത്തിന് കാരണമാകും.
ഇന്ന് വാണിജ്യപരമായി ലഭ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ പാചകക്കുറിപ്പുകൾ, വിശകലന സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ, ബാച്ച് ഡാറ്റ എന്നിവയുടെ ഡിജിറ്റൽ കൈമാറ്റത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ഈ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, പ്രോസസ്സ് ഇൻഫർമേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾക്ക് (PIMS) സാങ്കേതിക കൈമാറ്റത്തെ സ്റ്റാറ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ചലനാത്മകവും തുടർച്ചയായതും പരസ്പര പ്രവർത്തനക്ഷമവുമായ അറിവ് പങ്കിടലിലേക്ക് മാറ്റാൻ കഴിയും.
പേപ്പർ, സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റുകൾ, വ്യത്യസ്ത സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ നടപടിക്രമങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, PIMS-ന്റെ ഉപയോഗം മാനേജ്‌മെന്റ് തന്ത്രം മുതൽ മികച്ച രീതികളുമായി പൂർണ്ണമായി പാലിക്കൽ വരെയുള്ള പ്രക്രിയകൾ അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയ നൽകുന്നു, കുറഞ്ഞ സമയം, ചെലവ്, അപകടസാധ്യത എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച്.
ആരോഗ്യകരമായ മാർക്കറ്റിംഗ്, മാർക്കറ്റിംഗ് പങ്കാളിത്തത്തിനുള്ളിൽ ഒരു സാങ്കേതിക കൈമാറ്റ പരിഹാരം വിജയിക്കണമെങ്കിൽ, മുകളിൽ വിവരിച്ച പരിഹാരങ്ങളേക്കാൾ സമഗ്രമായിരിക്കണം.
ഒരു പ്രമുഖ വ്യവസായ മാർക്കറ്റിംഗ് ഡയറക്ടറുടെ ഗ്ലോബൽ സിഒഒയുമായുള്ള സമീപകാല സംഭാഷണത്തിൽ, ബിപിഎൽഎം ഘട്ടങ്ങൾ തമ്മിൽ വിഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒന്നാം നമ്പർ തടസ്സം, അവസാന ഉൽപ്പാദനം മാത്രമല്ല, പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന വാണിജ്യപരമായി ലഭ്യമായ ഒരു സാങ്കേതിക കൈമാറ്റ പരിഹാരത്തിന്റെ അഭാവമാണെന്ന് വെളിപ്പെടുത്തി. പുതിയ ചികിത്സാരീതികളുടെ വലിയ തോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിനായുള്ള ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ വിപുലീകരണ പരിപാടികളിൽ ഈ ആവശ്യകത കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്, സമയ ആവശ്യകതകൾ പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്, വിശകലന പരിശോധനാ നടപടിക്രമങ്ങൾ അംഗീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഇവയ്‌ക്കെല്ലാം സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വികസനം ആവശ്യമാണ്.
ചില വെണ്ടർമാർ ചില പ്രശ്നങ്ങൾ സ്വന്തമായി പരിഹരിച്ചിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ചില BPLM പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനായിട്ടില്ല. തൽഫലമായി, പല കമ്പനികളും പരസ്പരം സംയോജിപ്പിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടില്ലാത്ത "പോയിന്റ് സൊല്യൂഷനുകൾ" വാങ്ങുന്നു. സമർപ്പിത ഓൺ-പ്രിമൈസ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ സൊല്യൂഷനുകൾ അധിക സാങ്കേതിക തടസ്സങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ക്ലൗഡ് സൊല്യൂഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഫയർവാളുകളിലുടനീളം ആശയവിനിമയം നടത്തുക, പുതിയ പ്രൊപ്രൈറ്ററി പ്രോട്ടോക്കോളുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടേണ്ട ഐടി വകുപ്പുകളുടെ ആവശ്യകത, ഓഫ്‌ലൈൻ ഉപകരണങ്ങളുമായി ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സംയോജനം എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
വ്യത്യസ്ത ഉപകരണങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഡാറ്റ മാനേജ്മെന്റ്, ചലനം, കൈമാറ്റം എന്നിവ ലളിതമാക്കുന്ന ഒരു സംയോജിത ഡാറ്റാ ഹൈവേ ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ് പരിഹാരം.
പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോലാണ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്ന് ചിലർ വിശ്വസിക്കുന്നു. ബാച്ച് മാനേജ്മെന്റിനായുള്ള ISA-88 എന്നത് പല ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികളും സ്വീകരിക്കുന്ന ഒരു നിർമ്മാണ പ്രക്രിയ മാനദണ്ഡത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, മാനദണ്ഡത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ നടപ്പാക്കൽ വളരെയധികം വ്യത്യാസപ്പെടാം, ഇത് ഡിജിറ്റൽ സംയോജനം യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉദ്ദേശിച്ചതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു.
പാചകക്കുറിപ്പുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ എളുപ്പത്തിൽ പങ്കിടാനുള്ള കഴിവ് ഒരു ഉദാഹരണമാണ്. ഇന്ന്, ഇത് ഇപ്പോഴും നീണ്ട വേഡ് ഡോക്യുമെന്റ് പങ്കിടൽ നിയന്ത്രണ നയങ്ങളിലൂടെയാണ് ചെയ്യുന്നത്. മിക്ക കമ്പനികളും S88 ന്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, എന്നാൽ അന്തിമ ഫയലിന്റെ യഥാർത്ഥ ഫോർമാറ്റ് മരുന്ന് സ്പോൺസറെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇതിന്റെ ഫലമായി CMO അവർ സ്വീകരിക്കുന്ന ഓരോ പുതിയ ക്ലയന്റിന്റെയും നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയുമായി എല്ലാ നിയന്ത്രണ തന്ത്രങ്ങളും പൊരുത്തപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്.
കൂടുതൽ കൂടുതൽ വെണ്ടർമാർ S88 അനുസൃത ഉപകരണങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനാൽ, ലയനങ്ങൾ, ഏറ്റെടുക്കലുകൾ, പങ്കാളിത്തങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ ഈ സമീപനത്തിൽ മാറ്റങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളും വരാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
മറ്റ് രണ്ട് പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളാണ് പ്രക്രിയയ്ക്ക് പൊതുവായ പദാവലിയുടെ അഭാവവും ഡാറ്റാ കൈമാറ്റത്തിലെ സുതാര്യതയുടെ അഭാവവും.
കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ, പല ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികളും അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ നടപടിക്രമങ്ങൾക്കും സംവിധാനങ്ങൾക്കും പൊതുവായ പദാവലികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് മാനദണ്ഡമാക്കുന്നതിനായി ആന്തരിക "ഹാർമോണൈസേഷൻ" പരിപാടികൾ ഏറ്റെടുത്തിട്ടുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, ലോകമെമ്പാടും പുതിയ ഫാക്ടറികൾ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ, പ്രത്യേകിച്ച് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, സ്വന്തം ആന്തരിക നടപടിക്രമങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ജൈവ വളർച്ചയ്ക്ക് ഒരു മാറ്റമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയും.
തൽഫലമായി, ബിസിനസ്, നിർമ്മാണ പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഡാറ്റ പങ്കിടലിൽ ദീർഘവീക്ഷണമില്ലായ്മയെക്കുറിച്ച് ആശങ്ക വർദ്ധിച്ചുവരികയാണ്. വലിയ ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികൾ ജൈവ വളർച്ചയിൽ നിന്ന് ഏറ്റെടുക്കലുകളിലേക്ക് നീങ്ങുന്നത് തുടരുന്നതിനാൽ ഈ തടസ്സം രൂക്ഷമാകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ചെറിയ കമ്പനികളെ ഏറ്റെടുത്തതിനുശേഷം പല വലിയ ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികളും ഈ പ്രശ്നം പാരമ്പര്യമായി സ്വീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്, അതിനാൽ ഡാറ്റാ എക്സ്ചേഞ്ചുകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനായി അവർ കൂടുതൽ സമയം കാത്തിരിക്കുമ്പോൾ, അത് കൂടുതൽ വിനാശകരമായിരിക്കും.
പാരാമീറ്ററുകൾക്ക് പേരിടുന്നതിനുള്ള പൊതുവായ പദാവലിയുടെ അഭാവം, നടപടിക്രമങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന പ്രോസസ് എഞ്ചിനീയർമാർക്കിടയിലെ ലളിതമായ ആശയക്കുഴപ്പം മുതൽ ഗുണനിലവാരം താരതമ്യം ചെയ്യാൻ വ്യത്യസ്ത പാരാമീറ്ററുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന രണ്ട് വ്യത്യസ്ത സൈറ്റുകൾ നൽകുന്ന പ്രോസസ് കൺട്രോൾ ഡാറ്റ തമ്മിലുള്ള ഗുരുതരമായ പൊരുത്തക്കേടുകൾ വരെയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് കാരണമാകും. ഇത് തെറ്റായ ബാച്ച് റിലീസ് തീരുമാനങ്ങളിലേക്കും ഡാറ്റ സമഗ്രത ഉറപ്പാക്കാൻ എഴുതിയ FDA യുടെ "ഫോം 483" യിലേക്കും നയിച്ചേക്കാം.
സാങ്കേതികവിദ്യാ കൈമാറ്റ പ്രക്രിയയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് പുതിയ പങ്കാളിത്തങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, ഡിജിറ്റൽ ഡാറ്റ പങ്കിടുന്നതിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകേണ്ടതുണ്ട്. മുമ്പ് സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഒരു ഡിജിറ്റൽ എക്സ്ചേഞ്ചിൽ ഒരു പുതിയ പങ്കാളിയുടെ പങ്കാളിത്തത്തിന് വിതരണ ശൃംഖലയിലുടനീളം ഒരു സംസ്കാര മാറ്റം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം, കാരണം പങ്കാളികൾക്ക് പുതിയ ഉപകരണങ്ങളും പരിശീലനവും ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം, കൂടാതെ ഇരു കക്ഷികളും തുടർച്ചയായി പാലിക്കൽ ഉറപ്പാക്കാൻ ഉചിതമായ കരാർ ക്രമീകരണങ്ങളും ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.
ബിഗ് ഫാർമ നേരിടുന്ന പ്രധാന പ്രശ്നം, ആവശ്യാനുസരണം വെണ്ടർമാർ അവരുടെ സിസ്റ്റങ്ങളിലേക്ക് പ്രവേശനം നൽകും എന്നതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ വെണ്ടർമാർ മറ്റ് ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഡാറ്റയും അവരുടെ ഡാറ്റാബേസുകളിൽ സംഭരിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് അവർ പലപ്പോഴും മറക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ലബോറട്ടറി ഇൻഫർമേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം (LIMS) CMO-കൾ നിർമ്മിക്കുന്ന എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും വിശകലന പരിശോധനാ ഫലങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നു. അതിനാൽ, മറ്റ് ഉപഭോക്താക്കളുടെ സ്വകാര്യത സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി നിർമ്മാതാവ് ഏതെങ്കിലും വ്യക്തിഗത ഉപഭോക്താവിന് LIMS-ലേക്ക് പ്രവേശനം അനുവദിക്കില്ല.
ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്, എന്നാൽ വെണ്ടർമാർ നൽകുന്നതോ സ്വന്തമായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തതോ ആയ പുതിയ ഉപകരണങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും പരീക്ഷിക്കുന്നതിനും അധിക സമയം ആവശ്യമാണ്. രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും, ഡാറ്റ സുരക്ഷ പരമപ്രധാനമായതിനാൽ, ഡാറ്റ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിന് ഫയർവാളുകൾക്ക് സങ്കീർണ്ണമായ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം എന്നതിനാൽ, തുടക്കം മുതൽ തന്നെ ഐടി വകുപ്പിനെ ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.
പൊതുവേ, ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികൾ BPLM സാങ്കേതികവിദ്യ കൈമാറ്റ അവസരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവരുടെ ഡിജിറ്റൽ പക്വത വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പാദന സന്നദ്ധതയിൽ കാലതാമസത്തിനും കാരണമാകുന്ന പ്രധാന തടസ്സങ്ങൾ അവർ തിരിച്ചറിയണം.
തങ്ങളുടെ കൈവശമുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണെന്ന് അവർ കൃത്യമായി മനസ്സിലാക്കുകയും ആ ഉപകരണങ്ങൾ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ പര്യാപ്തമാണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുകയും വേണം. അല്ലെങ്കിൽ, വ്യവസായം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണെന്ന് അവർ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും ഈ വിടവ് നികത്താൻ സഹായിക്കുന്ന പങ്കാളികളെ അന്വേഷിക്കുകയും വേണം.
നിർമ്മാണ സാങ്കേതികവിദ്യാ കൈമാറ്റ പരിഹാരങ്ങൾ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, BPLM-ന്റെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും വേഗതയേറിയതുമായ രോഗി പരിചരണത്തിന് വഴിയൊരുക്കും.
സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ മേഖലകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ഐടി, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നം & പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നിവയിൽ കെൻ ഫോർമാന് 28 വർഷത്തിലേറെ പരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവുമുണ്ട്. സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ മേഖലകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ഐടി, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നം & പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നിവയിൽ കെൻ ഫോർമാന് 28 വർഷത്തിലേറെ പരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവുമുണ്ട്.കെൻ ഫോർമാന് ഐടി, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നം, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ് എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നിവയിൽ 28 വർഷത്തിലേറെ പരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവുമുണ്ട്.കെൻ ഫോർമാന് ഐടി, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നം, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ് എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നിവയിൽ 28 വർഷത്തിലേറെ പരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവുമുണ്ട്. സ്കൈലാൻഡ് അനലിറ്റിക്സിൽ ചേരുന്നതിന് മുമ്പ്, കെൻ ബയോവിയ ഡസ്സോൾട്ട് സിസ്റ്റംസിൽ NAM പ്രോഗ്രാം മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഡയറക്ടറായിരുന്നു, കൂടാതെ ഏജിസ് അനലിറ്റിക്കലിൽ വിവിധ ഡയറക്ടർ സ്ഥാനങ്ങളും വഹിച്ചിരുന്നു. മുമ്പ്, റാലി സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്‌മെന്റിൽ ചീഫ് ഇൻഫർമേഷൻ ഓഫീസർ, ഫിഷർ ഇമേജിംഗിൽ ചീഫ് കൊമേഴ്‌സ്യൽ ഓഫീസർ, അല്ലോസ് തെറാപ്യൂട്ടിക്‌സ് ആൻഡ് ജെനോമിക്കയിൽ ചീഫ് ഇൻഫർമേഷൻ ഓഫീസർ എന്നിവരായിരുന്നു.
ബയോടെക് ബിസിനസ്സും നവീകരണവും പിന്തുടരാൻ പ്രതിമാസം 150,000-ത്തിലധികം സന്ദർശകർ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ കഥകൾ വായിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ ആസ്വദിക്കുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു!