കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ചികിത്സകൾ ഏതാണ്ട് പ്രതിമാസം ഉയർന്നുവരുന്നതിനാൽ, ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസും നിർമ്മാതാക്കളും തമ്മിലുള്ള ഫലപ്രദമായ സാങ്കേതിക കൈമാറ്റം എന്നത്തേക്കാളും പ്രധാനമാണ്.IDBS-ലെ പ്രൊഡക്റ്റ് സ്ട്രാറ്റജിയുടെ സീനിയർ ഡയറക്ടർ കെൻ ഫോർമാൻ, സാധാരണ സാങ്കേതിക കൈമാറ്റ പിശകുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ ഒരു നല്ല ഡിജിറ്റൽ തന്ത്രം നിങ്ങളെ എങ്ങനെ സഹായിക്കുമെന്ന് വിശദീകരിക്കുന്നു.
ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ ലൈഫ് സൈക്കിൾ മാനേജ്മെന്റ് (ബിപിഎൽഎം) ആണ് പുതിയ ചികിത്സാ, ജീവൻ രക്ഷിക്കുന്ന മരുന്നുകൾ ലോകത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ.മയക്കുമരുന്ന് ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ തിരിച്ചറിയൽ, ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ക്ലിനിക്കൽ പരീക്ഷണങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകൾ, രോഗികൾക്ക് ഈ മരുന്നുകൾ എത്തിക്കുന്നതിനുള്ള വിതരണ ശൃംഖല പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ, മയക്കുമരുന്ന് വികസനത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും ഇത് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
ഈ ലംബമായ പൈപ്പ്‌ലൈൻ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഓരോന്നും സാധാരണയായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിൽ നിലവിലുണ്ട്, ആളുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഡിജിറ്റൽ ടൂളുകൾ എന്നിവ ആ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.വികസനം, ഉൽപ്പാദനം, ഗുണമേന്മ ഉറപ്പുനൽകുന്ന വിവരങ്ങൾ എന്നിവ കൈമാറുന്നതിന് ഈ വ്യത്യസ്ത ഭാഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വിടവുകൾ നികത്തുന്ന പ്രക്രിയയാണ് സാങ്കേതിക കൈമാറ്റം.
എന്നിരുന്നാലും, ഏറ്റവും സ്ഥാപിതമായ ബയോടെക് കമ്പനികൾ പോലും സാങ്കേതിക കൈമാറ്റം വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു.ചില രീതികൾ (മോണോക്ലോണൽ ആൻറിബോഡികളും ചെറിയ തന്മാത്രകളും പോലുള്ളവ) പ്ലാറ്റ്ഫോം സമീപനങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമാണെങ്കിലും, മറ്റുള്ളവ (സെൽ, ജീൻ തെറാപ്പി പോലുള്ളവ) വ്യവസായത്തിന് താരതമ്യേന പുതിയതാണ്, ഈ പുതിയ ചികിത്സകളുടെ സങ്കീർണ്ണതയും വ്യതിയാനവും ഇതിനകം തന്നെ ദുർബലമായി തുടരുന്നു. പ്രക്രിയ സമ്മർദ്ദം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
വിതരണ ശൃംഖലയിലെ ഒന്നിലധികം അഭിനേതാക്കൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു സങ്കീർണ്ണ പ്രക്രിയയാണ് സാങ്കേതിക കൈമാറ്റം, ഓരോരുത്തർക്കും അവരുടേതായ വെല്ലുവിളികൾ സമവാക്യത്തിൽ ചേർക്കുന്നു.ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ സ്പോൺസർമാർക്ക് മുഴുവൻ പ്രോഗ്രാമും കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള അധികാരമുണ്ട്, വിതരണ ശൃംഖലയുടെ നിർമ്മാണത്തെ അവരുടെ കർക്കശമായ ആസൂത്രണത്തോടെ സന്തുലിതമാക്കി വിപണിയിലെത്താനുള്ള സമയം വേഗത്തിലാക്കുന്നു.
ഡൗൺസ്ട്രീം ടെക്‌നോളജി സ്വീകർത്താക്കൾക്കും അവരുടേതായ വെല്ലുവിളികളുണ്ട്.വ്യക്തവും സംക്ഷിപ്തവുമായ നിർദ്ദേശങ്ങളില്ലാതെ സങ്കീർണ്ണമായ സാങ്കേതിക കൈമാറ്റ ആവശ്യകതകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചില നിർമ്മാതാക്കൾ സംസാരിച്ചു.വ്യക്തമായ ദിശാബോധത്തിന്റെ അഭാവം ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുകയും ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ പങ്കാളിത്തത്തെ പലപ്പോഴും ദോഷകരമായി ബാധിക്കുകയും ചെയ്യും.
ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ നിർമ്മാണ സൗകര്യം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ സാങ്കേതിക കൈമാറ്റ പ്രക്രിയയുടെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല സ്ഥാപിക്കുക.നിർമ്മാതാവിന്റെ പ്ലാന്റ് ഡിസൈൻ, അവരുടെ സ്വന്തം വിശകലനം, പ്രക്രിയ നിയന്ത്രണം, ഉപകരണങ്ങളുടെ ലഭ്യതയും യോഗ്യതയും എന്നിവയുടെ വിശകലനം ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി CMO തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, ഡിജിറ്റൽ പങ്കിടൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ഉപയോഗിക്കാനുള്ള CMO-യുടെ സന്നദ്ധതയും കമ്പനികൾ വിലയിരുത്തണം.എക്സൽ ഫയലുകളിലോ പേപ്പറിലോ ധാരാളം ഡാറ്റ നൽകുന്ന പ്രൊഡ്യൂസർമാർക്ക് ഉൽപ്പാദനത്തിലും നിരീക്ഷണത്തിലും ഇടപെടാൻ കഴിയും, ഇത് ലോട്ട് റിലീസ് കാലതാമസത്തിന് കാരണമാകുന്നു.
ഇന്നത്തെ വാണിജ്യപരമായി ലഭ്യമായ ടൂളുകൾ പാചകക്കുറിപ്പുകൾ, വിശകലന സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ, ബാച്ച് ഡാറ്റ എന്നിവയുടെ ഡിജിറ്റൽ കൈമാറ്റത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.ഈ ടൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, പ്രോസസ്സ് ഇൻഫർമേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾക്ക് (PIMS) സാങ്കേതിക കൈമാറ്റത്തെ സ്റ്റാറ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ചലനാത്മകവും നിലവിലുള്ളതും പരസ്പരം പ്രവർത്തിപ്പിക്കാവുന്നതുമായ വിജ്ഞാന പങ്കിടലിലേക്ക് മാറ്റാൻ കഴിയും.
പേപ്പർ, സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റുകൾ, വ്യത്യസ്‌ത സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ നടപടിക്രമങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, PIMS-ന്റെ ഉപയോഗം മാനേജ്‌മെന്റ് സ്‌ട്രാറ്റജി മുതൽ കുറഞ്ഞ സമയം, ചെലവ്, അപകടസാധ്യത എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം മികച്ച രീതിയിലുള്ള പൂർണ്ണമായ അനുസരണം വരെയുള്ള പ്രക്രിയകൾ അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയ നൽകുന്നു.
വിജയകരമാകാൻ, ആരോഗ്യകരമായ മാർക്കറ്റിംഗ്, മാർക്കറ്റിംഗ് പങ്കാളിത്തത്തിനുള്ളിലെ ഒരു സാങ്കേതിക കൈമാറ്റ പരിഹാരം മുകളിൽ വിവരിച്ച പരിഹാരങ്ങളേക്കാൾ സമഗ്രമായിരിക്കണം.
ഒരു പ്രമുഖ വ്യവസായ മാർക്കറ്റിംഗ് ഡയറക്ടറുടെ ഗ്ലോബൽ സി‌ഒ‌ഒയുമായി അടുത്തിടെ നടത്തിയ സംഭാഷണം, ബി‌പി‌എൽ‌എം ഘട്ടങ്ങൾക്കിടയിൽ വിഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒന്നാം നമ്പർ തടസ്സം, ഉൽ‌പാദനം അവസാനിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന വാണിജ്യപരമായി ലഭ്യമായ സാങ്കേതിക കൈമാറ്റ പരിഹാരത്തിന്റെ അഭാവമാണെന്ന് വെളിപ്പെടുത്തി.രംഗം.പുതിയ ചികിത്സാരീതികളുടെ വലിയ തോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിനായുള്ള ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ വിപുലീകരണ പരിപാടികളിൽ ഈ ആവശ്യം കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു.പ്രത്യേകിച്ചും, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും സമയ ആവശ്യകതകൾ പരിഗണിക്കുകയും അനലിറ്റിക്കൽ ടെസ്റ്റിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുകയും വേണം, ഇവയെല്ലാം സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ചില വെണ്ടർമാർ ചില പ്രശ്നങ്ങൾ സ്വന്തമായി പരിഹരിച്ചിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ചില ബിപിഎൽഎം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും പരിഹാരമില്ല.തൽഫലമായി, പല കമ്പനികളും പരസ്പരം സംയോജിപ്പിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടില്ലാത്ത "പോയിന്റ് സൊല്യൂഷനുകൾ" വാങ്ങുന്നു.സമർപ്പിത ഓൺ-പ്രെമൈസ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ സൊല്യൂഷനുകൾ ക്ലൗഡ് സൊല്യൂഷനുകളുള്ള ഫയർവാളുകളിലുടനീളം ആശയവിനിമയം, ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ പുതിയ പ്രൊപ്രൈറ്ററി പ്രോട്ടോക്കോളുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത, ഓഫ്‌ലൈൻ ഉപകരണങ്ങളുമായുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ സംയോജനം എന്നിവ പോലുള്ള അധിക സാങ്കേതിക തടസ്സങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
വ്യത്യസ്ത ടൂളുകൾക്കിടയിൽ ഡാറ്റ മാനേജ്മെന്റ്, ചലനം, കൈമാറ്റം എന്നിവ ലളിതമാക്കുന്ന ഒരു സംയോജിത ഡാറ്റ ഹൈവേയാണ് പരിഹാരം.
പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോലാണ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്ന് ചിലർ വിശ്വസിക്കുന്നു.ബാച്ച് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ISA-88 എന്നത് നിരവധി ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികൾ സ്വീകരിച്ച ഒരു നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയുടെ ഒരു ഉദാഹരണമാണ്.എന്നിരുന്നാലും, സ്റ്റാൻഡേർഡിന്റെ യഥാർത്ഥ നിർവ്വഹണം വളരെയധികം വ്യത്യാസപ്പെടാം, ഡിജിറ്റൽ സംയോജനം യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉദ്ദേശിച്ചതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.
പാചകക്കുറിപ്പുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ എളുപ്പത്തിൽ പങ്കിടാനുള്ള കഴിവ് ഒരു ഉദാഹരണമാണ്.ഇന്ന്, ഇത് ദൈർഘ്യമേറിയ വേഡ് ഡോക്യുമെന്റ് പങ്കിടൽ നിയന്ത്രണ നയങ്ങളിലൂടെയാണ് ചെയ്യുന്നത്.മിക്ക കമ്പനികളും S88-ന്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, എന്നാൽ അന്തിമ ഫയലിന്റെ യഥാർത്ഥ ഫോർമാറ്റ് മരുന്ന് സ്പോൺസറെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.ഇത് CMO-യ്ക്ക് അവർ ഏറ്റെടുക്കുന്ന ഓരോ പുതിയ ക്ലയന്റിന്റെയും നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയുമായി എല്ലാ നിയന്ത്രണ തന്ത്രങ്ങളും പൊരുത്തപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്.
കൂടുതൽ കൂടുതൽ വെണ്ടർമാർ S88 കംപ്ലയിന്റ് ടൂളുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനാൽ, ഈ സമീപനത്തിലെ മാറ്റങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളും ലയനങ്ങൾ, ഏറ്റെടുക്കലുകൾ, പങ്കാളിത്തം എന്നിവയിലൂടെ വരാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
പ്രക്രിയയ്ക്ക് പൊതുവായ പദങ്ങളുടെ അഭാവവും ഡാറ്റാ കൈമാറ്റത്തിലെ സുതാര്യതയുടെ അഭാവവുമാണ് മറ്റ് രണ്ട് പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ.
കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ, പല ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികളും അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ നടപടിക്രമങ്ങൾക്കും സംവിധാനങ്ങൾക്കുമായി പൊതുവായ പദങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് മാനദണ്ഡമാക്കുന്നതിന് ആന്തരിക "ഹാർമോണൈസേഷൻ" പ്രോഗ്രാമുകൾ ഏറ്റെടുത്തിട്ടുണ്ട്.എന്നിരുന്നാലും, ലോകമെമ്പാടും പുതിയ ഫാക്ടറികൾ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ, സ്വന്തം ആന്തരിക നടപടിക്രമങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുമ്പോൾ, പ്രത്യേകിച്ച് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ ജൈവവളർച്ചയ്ക്ക് ഒരു മാറ്റമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയും.
തൽഫലമായി, ബിസിനസ്, നിർമ്മാണ പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഡാറ്റ പങ്കിടുന്നതിൽ ദീർഘവീക്ഷണമില്ലായ്മയെക്കുറിച്ച് ആശങ്കയുണ്ട്.വൻകിട ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികൾ ഓർഗാനിക് വളർച്ചയിൽ നിന്ന് ഏറ്റെടുക്കലിലേക്ക് നീങ്ങുന്നത് തുടരുന്നതിനാൽ ഈ തടസ്സം രൂക്ഷമാകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.പല വലിയ ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികളും ചെറിയ കമ്പനികൾ ഏറ്റെടുത്തതിന് ശേഷം ഈ പ്രശ്നം പാരമ്പര്യമായി നേടിയിട്ടുണ്ട്, അതിനാൽ ഡാറ്റാ എക്സ്ചേഞ്ചുകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനായി അവർ കൂടുതൽ സമയം കാത്തിരിക്കുന്നു, അത് കൂടുതൽ വിനാശകരമായിരിക്കും.
പാരാമീറ്ററുകൾ നാമകരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പൊതുവായ പദാവലിയുടെ അഭാവം, പ്രോസസ്സ് എഞ്ചിനീയർമാർക്കിടയിൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന ലളിതമായ ആശയക്കുഴപ്പം മുതൽ ഗുണനിലവാരം താരതമ്യം ചെയ്യാൻ വ്യത്യസ്ത പാരാമീറ്ററുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന രണ്ട് വ്യത്യസ്ത സൈറ്റുകൾ നൽകുന്ന പ്രോസസ്സ് കൺട്രോൾ ഡാറ്റ തമ്മിലുള്ള ഗുരുതരമായ പൊരുത്തക്കേടുകൾ വരെ പ്രശ്‌നങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.ഇത് തെറ്റായ ബാച്ച് റിലീസ് തീരുമാനങ്ങളിലേക്കും ഡാറ്റാ സമഗ്രത ഉറപ്പാക്കാൻ എഴുതിയ FDA യുടെ “ഫോം 483″” ലേക്കും നയിച്ചേക്കാം.
സാങ്കേതികവിദ്യ കൈമാറ്റ പ്രക്രിയയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് പുതിയ പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, ഡിജിറ്റൽ ഡാറ്റ പങ്കിടുന്നതിനും പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകേണ്ടതുണ്ട്.നേരത്തെ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഒരു ഡിജിറ്റൽ എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ ഒരു പുതിയ പങ്കാളിയുടെ പങ്കാളിത്തത്തിന് വിതരണ ശൃംഖലയിലുടനീളം സംസ്‌കാര മാറ്റം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം, കാരണം പങ്കാളികൾക്ക് പുതിയ ഉപകരണങ്ങളും പരിശീലനവും ഒപ്പം ഉചിതമായ കരാർ ക്രമീകരണങ്ങളും ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.
ബിഗ് ഫാർമ നേരിടുന്ന പ്രധാന പ്രശ്നം വെണ്ടർമാർ അവരുടെ സിസ്റ്റങ്ങളിലേക്ക് ആവശ്യാനുസരണം ആക്‌സസ് നൽകും എന്നതാണ്.എന്നിരുന്നാലും, ഈ വെണ്ടർമാർ മറ്റ് ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഡാറ്റയും അവരുടെ ഡാറ്റാബേസുകളിൽ സംഭരിക്കുന്ന കാര്യം അവർ പലപ്പോഴും മറക്കുന്നു.ഉദാഹരണത്തിന്, ലബോറട്ടറി ഇൻഫർമേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം (LIMS) CMO-കൾ നിർമ്മിക്കുന്ന എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും അനലിറ്റിക്കൽ ടെസ്റ്റ് ഫലങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നു.അതിനാൽ, മറ്റ് ഉപഭോക്താക്കളുടെ സ്വകാര്യത സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി നിർമ്മാതാവ് ഏതെങ്കിലും വ്യക്തിഗത ഉപഭോക്താവിന് LIMS-ലേക്ക് പ്രവേശനം അനുവദിക്കില്ല.
ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്, എന്നാൽ വെണ്ടർമാർ നൽകുന്നതോ ഇൻ-ഹൗസ് വികസിപ്പിച്ചതോ ആയ പുതിയ ഉപകരണങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും വികസിപ്പിക്കാനും പരിശോധിക്കാനും അധിക സമയം ആവശ്യമാണ്.രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും, ഡാറ്റാ സുരക്ഷ പരമപ്രധാനമായതിനാൽ, ഡാറ്റ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിന് ഫയർവാളുകൾക്ക് സങ്കീർണ്ണമായ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം എന്നതിനാൽ, തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ഐടി വകുപ്പിനെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.
പൊതുവേ, ബയോഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികൾ അവരുടെ ഡിജിറ്റൽ മെച്യൂരിറ്റിയെ ബിപിഎൽഎം ടെക്നോളജി ട്രാൻസ്ഫർ അവസരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, ചെലവ് മറികടക്കുന്നതിനും കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദന സന്നദ്ധതയിലെ കാലതാമസത്തിനും കാരണമാകുന്ന പ്രധാന തടസ്സങ്ങൾ അവർ തിരിച്ചറിയണം.
അവർ ഇതിനകം കൈവശമുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ മാപ്പ് ചെയ്യുകയും അവരുടെ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ആ ഉപകരണങ്ങൾ പര്യാപ്തമാണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുകയും വേണം.ഇല്ലെങ്കിൽ, അവർ വ്യവസായം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും വിടവ് നികത്താൻ സഹായിക്കുന്ന പങ്കാളികളെ തേടുകയും വേണം.
മാനുഫാക്ചറിംഗ് ടെക്‌നോളജി ട്രാൻസ്ഫർ സൊല്യൂഷനുകൾ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ബിപിഎൽഎമ്മിന്റെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും വേഗത്തിലുള്ള രോഗി പരിചരണത്തിനും വഴിയൊരുക്കും.
കെൻ ഫോർമാന് ഐടി, ഓപ്പറേഷൻസ്, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ മേഖലകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച പ്രൊഡക്ട് & പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നിവയിൽ 28 വർഷത്തെ പരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവും ഉണ്ട്. കെൻ ഫോർമാന് ഐടി, ഓപ്പറേഷൻസ്, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ മേഖലകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച പ്രൊഡക്ട് & പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നിവയിൽ 28 വർഷത്തെ പരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവും ഉണ്ട്.കെൻ ഫോർമാൻ ഐടി, ഓപ്പറേഷൻസ്, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ് എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച പ്രൊഡക്ട് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നിവയിൽ 28 വർഷത്തെ പരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവും ഉണ്ട്.കെൻ ഫോർമാൻ ഐടി, ഓപ്പറേഷൻസ്, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ് എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച പ്രൊഡക്ട് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നിവയിൽ 28 വർഷത്തെ പരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവും ഉണ്ട്.സ്കൈലാൻഡ് അനലിറ്റിക്സിൽ ചേരുന്നതിന് മുമ്പ്, കെൻ ബയോവിയ ഡസ്സാൾട്ട് സിസ്റ്റംസിലെ NAM പ്രോഗ്രാം മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഡയറക്ടറായിരുന്നു, കൂടാതെ ഏജിസ് അനലിറ്റിക്കലിൽ വിവിധ ഡയറക്ടർ സ്ഥാനങ്ങളും വഹിച്ചിരുന്നു.മുമ്പ്, റാലി സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്‌മെന്റിൽ ചീഫ് ഇൻഫർമേഷൻ ഓഫീസർ, ഫിഷർ ഇമേജിംഗിൽ ചീഫ് കൊമേഴ്‌സ്യൽ ഓഫീസർ, അലോസ് തെറാപ്യൂട്ടിക്‌സ് ആൻഡ് ജെനോമിക്കയിൽ ചീഫ് ഇൻഫർമേഷൻ ഓഫീസർ എന്നീ നിലകളിൽ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്.
150,000-ലധികം പ്രതിമാസ സന്ദർശകർ ബയോടെക് ബിസിനസും നവീകരണവും പിന്തുടരാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.ഞങ്ങളുടെ കഥകൾ വായിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ ആസ്വദിക്കുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു!